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Risk Management

Elenco Corsi

Da Manager a Crisis Leader: Strategie Concrete per Trasformare le Crisi in Opportunità di Crescita

Leadership e Resilienza nelle Sfide Aziendali

Diventa un Crisis Leader capace di trasformare le sfide in opportunità. Strumenti pratici, framework operativi e competenze strategiche per gestire qualsiasi crisi aziendale. Un percorso completo che unisce psicologia della leadership, comunicazione d'emergenza e strategie di resilienza organizzativa.

  • 17 video lezioni, per un totale di 9 ore e 30 minuti di contenuti formativi
  • Format ottimizzato con lezioni da 30-45 minuti per un apprendimento graduale ed efficace
  • 4 moduli tematici con progressione logica dal mindset all'implementazione pratica
    4-5 lezioni per modulo, ciascuna dedicata a competenze specifiche e immediatamente applicabili
  • Materiale didattico completo e scaricabile: 4 ebook operativi (uno per modulo) 150+ slide dettagliate
  • Test di verifica al termine di ogni modulo
  • Certificato di completamento del corso

Struttura e Metodologia
Aree di Competenza Sviluppate

  1. Capacità di prendere decisioni rapide ed efficaci sotto pressione, guidando il team attraverso situazioni complesse con lucidità e visione strategica.
  2. Padronanza delle tecniche di comunicazione interna ed esterna durante le crisi, gestendo stakeholder e media con messaggi chiari e impattanti.
  3. Abilità di costruire e guidare organizzazioni anti-fragili, capaci di adattarsi rapidamente ai cambiamenti e trasformare le sfide in opportunità.
  4. Competenza nella creazione e implementazione di piani di gestione crisi efficaci, utilizzando framework e strumenti all'avanguardia.
  5. Capacità di guidare processi di trasformazione post-crisi, gestendo il cambiamento organizzativo e culturale per un'evoluzione sostenibile.

Destinatari Ideali

  • Manager di Linea in Crescita
    • Funzione: Gestione operativa di business unit o dipartimenti
    • Ruolo: Middle Management con prospettive di crescita
    • Responsabilità: Team da 10-50 persone
    • Vantaggio: Acquisizione di competenze strategiche per il salto a ruoli executive, rafforzando il proprio profilo di leadership in situazioni complesse
  • Direttori HR e Sviluppo Organizzativo
    • Funzione: Gestione risorse umane e sviluppo organizzativo
    • Ruolo: Senior Management
    • Responsabilità: Gestione del capitale umano aziendale
    • Vantaggio: Strumenti per costruire organizzazioni resilienti e gestire l'impatto umano delle crisi
  • Imprenditori e CEO di PMI
    • Funzione: Direzione generale e strategica
    • Ruolo: Top Management
    • Responsabilità: Responsabilità complessiva dell'azienda
    • Vantaggio: Framework pratici per proteggere e far crescere l'azienda attraverso periodi di crisi e cambiamento
  • Consulenti e Professionisti
    • Funzione: Consulenza strategica e direzionale
    • Ruolo: Advisor esterno
    • Responsabilità: Progetti strategici e change management
    • Vantaggio: Ampliamento del portfolio di competenze con specializzazione in crisis management e resilienza organizzativa

Vantaggi per la Carriera

  • Posizionamento come Crisis Leader
    In un'epoca di crescente instabilità, le aziende cercano leader capaci di gestire l'incertezza. Il corso ti posiziona come esperto di crisis management, una competenza sempre più richiesta dai board aziendali e fondamentale per ruoli di senior management.
  • Accelerazione del Percorso Professionale
    Le competenze di crisis leadership sono un acceleratore di carriera: il 78% dei CEO considera la gestione delle crisi una competenza chiave per ruoli executive. Padroneggiare questi strumenti ti distingue come candidato ideale per posizioni di vertice.
  • Espansione delle Opportunità di Business
    Per consulenti e professionisti, la specializzazione in crisis management apre nuovi mercati ad alta redditività. Le aziende investono significativamente in resilienza organizzativa, con budget dedicati e progetti strategici continuativi.
  • Aumento del Valore di Mercato
    I professionisti con competenze in crisis management ricevono compensi salariali del 25-40% superiori alla media. Il corso ti posiziona in questo segmento esclusivo del mercato del lavoro manageriale.
  • Network Strategico
    Accesso a una community esclusiva di decision maker e leader aziendali, creando connessioni di valore con altri professionisti di alto livello. Il networking tra crisis leader genera concrete opportunità di business e carriera.

I Moduli in Dettaglio

  1. Mindset e Fondamenti del Crisis Management
  2. Strategia e Pianificazione
  3. Comunicazione e Stakeholder Management
  4. Recovery e Trasformazione
  5. Sessione di Coaching Individuale

Un approccio pratico per identificare, valutare e gestire i rischi aziendali

Gestione del Rischio per Manager e Imprenditori

Impara a gestire efficacemente i rischi aziendali attraverso un percorso pratico e strutturato. Il corso fornisce gli strumenti essenziali per identificare, valutare e mitigare i rischi, con focus su casi reali e applicazioni concrete. Ideale per manager, imprenditori e professionisti che vogliono integrare il risk management nelle loro decisioni strategiche.

  • 34 video lezioni, per un totale di 17 ore di contenuti formativi
  • Format ottimizzato con lezioni da 25 a 45 minuti, strutturate per garantire la massima efficacia dell'apprendimento
  • 5 moduli tematici con progressione logica dalle basi alle applicazioni avanzate
  • Da 4 a 6 lezioni per modulo, ognuna focalizzata su competenze specifiche
  • Materiale didattico completo e scaricabile:
    5 guide pratiche di approfondimento (una per modulo) e 150+ slide professionali
  • Test di verifica alla fine di ogni modulo
  • Certificato di completamento del corso

Struttura e Metodologia
Aree di Competenza Sviluppate

  1. Capacità di identificare e valutare i rischi aziendali attraverso metodologie strutturate e strumenti analitici, sviluppando una visione sistematica delle minacce e delle opportunità.
  2. Abilità di progettare e implementare strategie di mitigazione efficaci, selezionando e applicando le soluzioni più appropriate in base al contesto aziendale.
  3. Competenza nella comunicazione del rischio agli stakeholder, con particolare attenzione alla presentazione di dati complessi e alla gestione delle relazioni con il management.
  4. Padronanza degli strumenti digitali e delle tecnologie emergenti per il monitoraggio e la gestione del rischio, incluse le applicazioni di AI e analytics.
  5. Capacità di integrare la gestione del rischio nei processi decisionali strategici, contribuendo alla creazione di valore e alla resilienza organizzativa.

Destinatari Ideali

 
  • Manager di Linea e Responsabili di Business Unit
    • Funzione: Gestione operativa di divisioni o unità di business
    • Ruolo: Middle management
    • Responsabilità: Leadership diretta di team operativi
    • Vantaggi: Acquisisce strumenti per identificare rischi operativi e implementare strategie preventive, migliorando l'efficienza decisionale.
  • Imprenditori e CEO di PMI
    • Funzione: Direzione strategica e gestione generale
    • Ruolo: Top management
    • Responsabilità: Leadership strategica
    • Vantaggi: Sviluppa una visione strutturata dei rischi aziendali, migliorando la capacità di proteggere e far crescere il business.
  • Consulenti Aziendali e Business Advisor
    • ​​​​​​​Funzione: Consulenza strategica e operativa
    • Ruolo: Consulente esterno
    • Responsabilità: Advisory
    • Vantaggi: Arricchisce il proprio portfolio di competenze con metodologie di risk assessment, aumentando il valore offerto ai clienti.
  • Project Manager e Program Manager
    • ​​​​​​​Funzione: Gestione progetti e programmi
    • Ruolo: Middle/Senior management
    • Responsabilità: Leadership di progetto
    • Vantaggi: Integra la gestione del rischio nella pianificazione e nell'esecuzione dei progetti, aumentando il tasso di successo.

Vantaggi per la Carriera

  • Competenza Distintiva Immediata
    Acquisirai una competenza sempre più richiesta dalle aziende ma ancora poco diffusa tra i manager. In un contesto di crescente incertezza, la capacità di gestire i rischi ti distinguerà immediatamente come professionista di valore superiore.
  • Posizionamento Strategico
    Ti posizioni come punto di riferimento per le decisioni critiche aziendali. La capacità di identificare e gestire i rischi ti renderà un interlocutore chiave nei momenti strategici, accelerando la tua crescita professionale.
  • Maggiore Autorevolezza nei Ruoli di Leadership
    Sviluppi un approccio strutturato alla gestione dell'incertezza che aumenta la tua credibilità. Il tuo processo decisionale basato su metodologie concrete di risk management rafforza la fiducia di team e stakeholder.
  • Versatilità Professionale
    Le competenze di risk management sono trasversali e applicabili in ogni settore e ruolo manageriale. Questo aumenta significativamente le tue opportunità di carriera e la tua appetibilità sul mercato del lavoro.
  • Valore Aggiunto Quantificabile
    ​​​​​​​La capacità di prevenire e gestire i rischi si traduce in risultati misurabili: riduzione dei costi imprevisti, protezione degli investimenti e ottimizzazione delle risorse. Potrai dimostrare concretamente il tuo impatto sui risultati aziendali.

I Moduli in Dettaglio

  1. Le Fondamenta del Risk Management
  2. Strumenti del Risk Manager Moderno
  3. Strategie di Mitigazione
  4. Risk Communication
  5. Specializzazioni e Trend
  6. Sessione di Coaching Individuale

Dal controllo dei costi all'aumento dei profitti: gestisci la supply chain come asset strategico
Supply Chain che Crea Valore

Trasforma la supply chain da centro di costo a leva strategica per il tuo business. Un percorso pratico che ti guida attraverso strumenti, tecniche e best practice per ottimizzare la catena di fornitura. Ideale per manager e imprenditori che vogliono aumentare efficienza e competitività aziendale, riducendo costi e rischi operativi.

  • 24 video lezioni, per un totale di 12 ore di formazione
  • Format ottimizzato con lezioni da 20 a 40 minuti, calibrate per mantenere alta l'attenzione e facilitare l'apprendimento
  • 6 moduli tematici con progressione logica dalla comprensione strategica all'implementazione pratica
  • 4 lezioni per modulo, ognuna focalizzata su competenze specifiche e immediatamente applicabili
  • 6 guide operative complete (una per modulo) e 180+ slide professionali scaricabili
  • Test di valutazione al termine di ogni modulo
  • Certificato professionale di completamento del corso

Struttura e Metodologia
Aree di Competenza Sviluppate

  1. Capacità di analizzare e ottimizzare i processi della supply chain, identificando inefficienze e implementando soluzioni per ridurre costi e tempi operativi.
  2. Abilità di utilizzare dati e KPI per prendere decisioni strategiche, monitorare le performance e prevedere criticità nella catena di approvvigionamento.
  3. Competenza nel gestire l'innovazione tecnologica della supply chain, valutando e implementando soluzioni digitali per automatizzare e migliorare i processi.
  4. Capacità di identificare e mitigare i rischi nella catena di fornitura, sviluppando strategie efficaci per garantire la continuità operativa.
  5. Abilità di progettare e implementare strategie di supply chain sostenibile, integrando principi di economia circolare e best practice ambientali.

Destinatari Ideali

 
  • Manager Operativi e di Produzion
    • Funzione: Gestione delle operations e dei processi produttivi
    • Ruolo: Middle management, responsabili di stabilimento
    • Responsabilità: Coordinamento team operativi, 10-50 persone
    • Vantaggi dal corso: Acquisizione di competenze per ottimizzare il flusso produttivo, ridurre i colli di bottiglia e integrare efficacemente produzione e logistica
  • Imprenditori e CEO di PMI
    • Funzione: Direzione strategica e gestione generale
    • Ruolo: Top management
    • Responsabilità: Gestione complessiva dell'azienda
    • Vantaggi dal corso: Comprensione strategica della supply chain per decisioni informate su investimenti e innovazione, riduzione dei costi operativi
  • Consulenti Aziendali e Business Analyst
    • Funzione: Consulenza strategica e analisi di processo
    • Ruolo: Professionisti esterni o interni
    • Responsabilità: Progetti di ottimizzazione e change management
    • Vantaggi dal corso: Ampliamento del portfolio di competenze consulenziali, acquisizione di strumenti pratici per progetti di supply chain
  • Professionisti in Transizione
    • Funzione: Varia (provenienti da altri settori)
    • Ruolo: Manager di medio livello in cerca di ricollocamento
    • Responsabilità: In evoluzione
    • Vantaggi dal corso: Acquisizione di competenze richieste dal mercato, possibilità di riposizionamento professionale in ruoli legati alla supply chain e operations

Vantaggi per la Carriera

I Moduli in Dettaglio

  1. Fondamenta della Supply Chain Moderna
  2. Ottimizzazione dei Processi e Analisi dei Dati
  3. Gestione del Magazzino e Logistica
  4. Supply Chain Risk Management
  5. Tecnologia e Digitalizzazione
  6. Integrazione e Collaborazione nella Supply Chain
  7. Sessione di Coaching Individuale